Но мы убеждены, что Agile является культурной ценностью, и команды должны иметь возможность работать так, как считают нужным. Методики Agile работают бок о бок с культурными ценностями, но если у вас нет культурной базы, любые действия могут с самого начала оказаться ошибочными. А какие Agile методологии управления проектами предпочитает ваша команда? Ключевой задумкой бережливого производства является максимально экономный и разумный подход к ресурсам проекта. Методология Lean — это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение возможных потерь для ускорения процесса разработки. Такие подходы помогают командам быстро реагировать на обратную связь от клиентов и заказчиков, тем самым постоянно улучшая производимый продукт.

Каждый может сам решать, какие инструменты и процессы ему подходят. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения. Сегодня многие команды, следующие принципам agile, сочетают приемы из различных платформ, дополняя их собственными практиками. Команды переходят на agile, чтобы быстро реагировать на изменения на рынке или отзывы клиентов и не нарушать планы, составленные на год вперед.

Книги об Agile по-русски

Кроме того, следует упрощать процессы, минимизируя количества лишних операций. Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к дополнительным статьям и руководствам по agile. Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Она написала множество статей для блогов Trello и Atlassian. Материалы, подготовленные с ее участием, регулярно публикуются на Medium, в том числе в категориях HackerNoon, Art+Marketing и PoetsUnlimited. Клэр выступает на технических конференциях по всему миру, рассказывая о методиках agile, преодолении разрозненности и развитии эмпатии.

Их часто размещают на стенах в помещении, в котором работает команда. Он непрерывно транслирует команде информацию, как бы работает «командной памятью». В компании «Северсталь» существуют несколько продуктовых Agile-команд, занимающихся разработкой металлургической продукции — от новых марок стали до упаковочной ленты и стальной черепицы.

Принципы[править править код]

Книга хорошо читается и раскрывает пользу от каждого элемента Cкрама. Чтобы бизнес-ценность продукта быстро росла, заказчик с разработчиком должны плотно общаться по ходу работы. В этом случае все возникающие изменения и проблемы оперативно обрабатываются обеими сторонами.

Готовность заказчика оперативно жертвовать какой-то частью запланированного также нужна в ситуации, когда исполнители столкнулись с непредвиденными проблемами в ходе разработки. Следование https://deveducation.com/ этим ценностям повышает скорость разработки и бизнес-эффект от разрабатываемых продуктов. При этом стоимость разработки может увеличиваться, поэтому Agile нужен не всегда.

Agile Manifesto — Agile-манифест

На заре Agile для совместной работы использовали реальные, физические доски, на которых стикеры вручную двигали с одной стадии на другую. С тех пор минуло больше 20 лет, и в мире бизнеса многое изменилось. Возник удаленный формат работы и распределенные команды, многие процессы ускорились. Сегодня собрать всех участников проекта в одном кабинете — задача не из легких. Поэтому появляются различные Agile-инструменты, которые позволяют командам выстроить работу по гибкой методологии. С английского языка Agile переводится, как «гибкий», «подвижный», «маневренный».

• Если создание того, что вы продаёте, не требует умственного труда, а только механический действий — можете не заморачиваться.
• Гибкие фреймворки дают высокую степень адаптации, при этом требуют жесткого соблюдения.
• Ознакомьтесь с этим руководством, обсудите его со своей командой и внесите в рабочий процесс изменения, которые покажутся вам целесообразными.
• Команде важно четко понимать, какие проблемы с помощью разработанного продукта хочет решить заказчик.
• Или только планирует внедрять этот подход, но понимает, что важны не инструменты, а коммуникации и одинаковое принятие принципов работы.

На одном листе может быть так называемый «бэклог спринта», перечень всего, что команда собирается сделать в ближайшую итерацию. Если повесить такой в помещении, где идёт работа, можно избавить себя от необходимости всё это запоминать. Скажем, в Скраме место и время проведения всех встреч жестко фиксируются.

Содержание манифеста

Есть еще одна базовая вещь, которую важно знать для понимания Agile — итеративно-инкрементальный подход. В следующем году термину Agile и его основополагающему документу исполнится 20 лет. В Россию Agile-практики добрались сильно позже, и сейчас мы наблюдаем стремительный рост их применения. Клиенту, в первую очередь, нужен рабочий продукт, а не красивые презентации. Поэтому в рамках Agile фокусируются на том, чтобы продукт как можно быстрее был готов к использованию, пренебрегая технической документацией и отчетностью. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

Или вы пытаетесь перевести в электронный вид документооборот крупной организации, в ходе чего постоянно возникают новые требования от заинтересованных сторон, ограничения и интеграции. Чтобы добиться этого, мы декомпозируем agile manifest наш продукт на более-менее независимые ценные элементы. В Scrum список таких элементов называется «бэклог», однако по сути это приоритизированный лист пожеланий относительно функциональности нашего продукта.

Гибкая методология разработки

Да и в целом, приятная обстановка на работе добавляет желания туда приходить и работать — с этим тоже вряд ли кто поспорит. Думаю, не стоит объяснять, почему успешнее тот бизнес, который удовлетворяет нужды своего клиента лучше конкурентов. Интереснее разобраться, какие инструменты в Agile помогают этого добиться. В чем суть Agile с точки зрения здравого смысла и пользы для бизнеса? Давайте без применения специальных терминов разберёмся, что такое Agile, зачем он нужен, из чего состоит и какими инструментами добивается ключевых целей.

Выбрать продукт, собрать команду, обучить ее одному из подходов Agile. Совсем большой масштаб требует дополнительных процессов, таких как Nexus, LeSS или SAFe. Известен кейс создания самолета 5-го поколения компании Saab.